10 načinov motiviranja zaposlenih

<

Ta članek je namenjen upravljavcem. Poslanstvo vodje je voditi ljudi. Poslanstvo vodje je navdih za zaposlene.

Veliko je odvisno od motivacije zaposlenih: produktivnosti, razvoja in donosnosti podjetja. Toda tudi najbolj podjetni delavci od časa do časa potrebujejo spodbude za nadaljnje dejavnosti.

Te spodbude so lahko oprijemljive (denarni bonusi, povišanja plač, nadurni dodatki itd.) In neopredmetena (karierna rast, pohvale, socialne ugodnosti itd.). Po mnenju mnogih uspešnih poslovnežev je za delavce, ki imajo radi svoje delo, zadovoljstvo finančnih interesov drugotnega pomena.

Veliko bolj pomembno je, da zaposlenega navdihnemo od znotraj, da ga "navdušimo" z navdušenjem. Pri tem imajo pomembno vlogo miselnost in vrsta značaja posameznega zaposlenega. Dejstvo, da bo eden pomagal premakniti gore, za drugo - prazen zvok.

Kako izbrati pravi način motivacije, berite naprej.

1. Osebna pohvala

Za to čakajo ljudje z analitičnim razmišljanjem. Takšna oseba je pomembna, da ve, kakšen prispevek on - osebno! - prispevali k skupnemu cilju in kako ste - vodja - ocenili ta prispevek. Če je projekt izvajal celoten oddelek, levji del dela pa je opravila oseba z analitično miselnostjo, ne pozabite, da jo ločite in bo še težje.

2. Pisno nadomestilo

Za ljudi, ki so nagnjeni k formalizmu, je pomembno vedeti, da je njihovo delo del uspeha podjetja. Bolje je, da je dokumentirana. Ustna pohvala, tudi v prisotnosti sodelavcev, za njih ni tako pomembna, kot pismo zahvale na sijajnem papirju v čudovitem okvirju.

3. Osebno vrednotenje

Družbeno aktivni posamezniki želijo čutiti, da vi osebno kot vodja cenite svoje delo. Zato je najboljši motivator zanje vaša osebna gesta, naslovljena nanje. Če želite takšnega zaposlenega spodbuditi s pismom, pišite ročno, če ga boste ustno, potem se prepričajte, da se boste rokovali z njim.

4. Netradicionalni pristop

To čakajo zaposleni inovatorji. Za njih ni pomemben sam človek, ampak njegova dejanja. Najboljše motivacijsko dejanje zanje bo netradicionalna odobritev njihovega dela. Na primer, namesto potrdil in nagrad kupite za takšnega zaposlenega novo opremo, ki je v pisarni nihče drug.

5. Zaupnost

Skromni delavci tiho ne marajo hype okoli njih. Vendar to ne pomeni, da ne potrebujejo dodatne motivacije. To je preprosto bolje spodbuditi brez hrupa, oči v oči.

6. Odprti dialog

Za izrazne ljudi je najboljša motivacija vaša odprtost. Praviloma imajo veliko idej in še večjo željo, da bi jih razpravljali. Naj se z vami neposredno pogovarjajo, brez posredovanja tajnika in čakanja na sprejemu, in letijo na krilih lastne pobude.

7. Osnovna pozornost

Nekonfliktni ljudje, ki vedno in vedno rečejo »Živimo skupaj«, nikoli ne bodo zahtevali plačila, ne bodo niti nakazali. Zato je motivacija za njih le vaša pozornost.

8. Doslednost

Delavci, učinkoviti in disciplinirani zaposleni se nikoli ne pritožujejo. Toda želijo razmišljati v isti smeri z vodjo. Potem bodo imeli visoko motivacijo. In seveda, ne prezirajo pohvale. Vendar pa mora biti pravočasno - obesiti "ukaz" na upornikove prsi takoj po njegovem "podvigu".

9. Ohranjanje obljub

Ekipni igralci morajo biti prepričani v svojega vodjo in v projekt, v katerega so vključeni. Želijo natančno vedeti, kaj jih čaka, kakšne nagrade bodo prejeli in kakšne nagrade. Vendar pa ne bi smeli samo obljubljati premije za prekomerno izpolnjevanje načrta, temveč ga dati pravočasno.

10. Prilagodljiv pristop

Mehki, enostavno prilagodljivi ljudje so skoraj popolni. Prilagajajo se projektu in ekipi, če ne nasprotujejo njihovim notranjim moralnim načelom. Hkrati bodo zadovoljni z nagradami, pismenostjo in verbalno pohvalo.

Končno, še en nasvet. Poskrbite, da vaša ekipa nima »šibke povezave«. Če med zaposlenimi obstaja takšna vrsta osebnosti kot lenžar, lahko »ubije« motivacijo celotne ekipe.

Slika: Andrey_Popov / Shutterstock.com
<

Priljubljene Objave