Joni Ive o tem, kako se Apple spreminja in filozofiji oblikovanja

Ko je Steve Jobs postal vodja Applea, je ustanovil osnovno pravilo za oblikovalce in inženirje: ostati popolnoma osredotočen na ustvarjanje odličnih izdelkov. Ta filozofija še vedno obstaja v podjetju, tudi z novim voditeljem, ki ga je The New York Times med pripravo članka o Timu Cooku lahko govoril z Johnnyjem Iveom. Spodaj se lahko seznanite z majhnim intervjujem.

Vprašanje (Q): Kako izgleda kultura inovativnosti pod vodstvom Tim Cooka? Se je sploh spremenila?

Odgovor (O): Inovacije v Appleu je vedno ustvarila ekipa. Ljudje delajo v majhnih skupinah skupaj. Skupina industrijskih oblikovalcev je zelo majhna in z njenimi člani sodelujemo že 15 ali 20 let. Tu je vse tipično - kreativna ekipa je majhna in zelo kohezivna. Glavna stvar je biti radovedna in radovedna.

To je del zapuščine Steveja Jobsa. Oblikovalec mora občutiti in razumeti izdelek. Oblika, material in proces ustvarjanja so tesno in lepo prepleteni, kar jim omogoča, da se združijo. Dokler ne razumemo določenega materiala (kovine, smole ali plastike), ne razumemo, kako ga pretvoriti iz rude v končni izdelek, nikoli ne bomo mogli razviti in določiti primerne oblike.

Oblikovalec mora občutiti in razumeti izdelek.

Spomnim se tudi časa, ko smo izdelovali plastične prenosnike. Steve, Tim in jaz sva sedela in začela razmišljati. Odločili smo se, da želimo ustvariti neverjetno tanek in lahek prenosni računalnik. Prišlo je do številnih težav, povezanih z dejstvom, da nismo vedeli, kako delati z novim materialom - titanom. To je pomenilo, da smo morali poiskati nove partnerje in ustvariti celoten oddelek, ki bo deloval na tem projektu.

V zadnjih petnajstih ali dvajsetih letih sem delal na najbolj kompleksnih in ustvarjalnih delih našega dela. Rad bi govoril o naših novih izdelkih - delamo na izdelkih, ki uporabljajo popolnoma nove materiale. Že nekaj let jih preučujem in obljubim, da bodo fantastični.

V: Pred kratkim ste postali odgovorni za oblikovanje programske opreme. Nekaj ​​se je spremenilo na tem področju?

A: Nastavil sem smer v uporabniškem vmesniku in delal z ekipo nadarjenih fantov. V tej skupini je bilo nekaj sprememb, vendar niso tako pomembne, kot se vam zdi.

Ena od resnic, ki sem se jih naučil od Steve, je pomen koncentracije. Zelo pomembno je, da se osredotočite na izdelek. Prišli ste v studio in začeli izdelovati najboljši izdelek na svetu, ne da bi opazili številne navadne stvari. Tako je s programsko opremo.

Zelo pomembno je, da se osredotočite na izdelek.

V: Kako delate s Timom Cookom? Ali lahko poveste nekaj primerov ali primerov iz življenja?

O: Srečamo se povprečno trikrat na teden. Včasih se ti sestanki odvijajo v njegovi pisarni, včasih tukaj v oblikovalskem studiu. Dve desetletji dela z Timom sem vedno občudoval, kako mirno in razumno proučuje modele in oblikuje svoje mnenje o njih. Veliko časa preživi na tem, kar, kot ga vidim, priča o njegovem razumevanju pomena tega procesa.

Q: Ali je težko biti potrpežljiv v času, ko navijači in vlagatelji zahtevajo novo revolucijo?

A: vsem je težko biti potrpežljivi. Za Stevea je bilo težko, pa tudi težko za Tima. V vsakem trenutku je težko delati na nečem, pri čemer se osredotočamo na izdelek. Ena od značilnosti, ki nas loči od konkurentov, je ta, da se osredotočamo na en projekt in ga dokončamo.

Resnično ne mislim, da se je nekaj spremenilo. Zdaj je enako vzdušje kot pri prvem iPhoneu. Moj poudarek je na zelo ozkem krogu nalog. Ne morem govoriti o ničemer drugem kot o oblikovanju in razvoju izdelka. Ko pogledam nazaj 20 let, vidim, da smo trdo delali na nekaterih napravah in da ne vemo natančno, ali bodo povpraševali po njih. Ko vsak dan delate na isti stvari, ko ste v težavah in izdelek postane vaše življenje, je zelo enostavno biti nestrpen.

<

Priljubljene Objave